Toute reproduction est interdite car protégée par les réglementations sur les marques, les droits d’auteurs, les propriétés industrielles.
La mauvaise gestion d’une entreprise est l’une des raisons de sa défaillance. Les causes peuvent être internes : les difficultés financières, les erreurs de gestion, … ou externes à l’entreprise : le chiffre d’affaires baisse ou stagne, le résultat net se dégrade, les charges augmentent…
L’une des mesures de prévention pour lutter contre la défaillance d’entreprise est le pilotage intégrant une gestion simple. Elle permet de donner quel que soit le secteur d’activité aux dirigeants et à ses équipes la maîtrise en permanence l’évolution de l’entreprise en conciliant performances économiques et qualité des relations humaines.
La certification « Le pilotage de l’entreprise avec la méthode FARH » permet de donner à tous les entrepreneurs les moyens de maîtriser en temps réel l’évolution de leur entreprise en conciliant à la fois les performances économiques et la qualité des relations humaines.
L’objectif est d’acquérir une méthode d’analyse en continue du résultat en relation avec le management et l’ensemble du personnel de l’entreprise en appliquant une technique de gestion simple.
Cette certification s’articule autour de trois pôles de compétences complémentaires et interdépendants : Finance – Administration – Ressources Humaines.
La méthode FARH® et ses principes reposent sur le schéma maritime, strictement protégé par des droits d’auteur, qui est détaillé dans le manuel de la méthode.
Le bateau est l’entreprise (mais peut aussi être le foyer, l’association, etc.), divisé en plusieurs parties, qui sont les différents secteurs de l’entreprise (représenté par une couleur définie). La mer est la société civile et économique.
La méthode FARH® est la solution représentée par un phare. Elle guide le capitaine en lui redonnant les moyens de reprendre la barre de son navire et de fixer un cap pour atteindre le “bon port”
La méthode FARH® est donc à la fois une compétence pour faciliter le fonctionnement de l’entreprise mais aussi pour organiser sa structure et ses méthodes de production.
Maîtriser la rentabilité de l’exploitation et des affaires en améliorant l’efficience par la motivation des individus.
Une pression concurrentielle croissante, des marchés de plus en plus durs, des marges tirées, telle est l’actualité qui s’impose à nos entreprises. En parallèle, les changements de comportements s’accélèrent.
Dans ce contexte savoir si on gagne ou perd de l’argent au moment du devis, suivre l’évolution des affaires en temps réel et à tout moment, connaître la situation de l’entreprise, aident l’entrepreneur dans ses décisions et choix stratégiques de l’entreprise, une nouvelle manière de penser et d’agir.
La formation a permis aux salariés de prendre conscience de l’importance des outils mis en place en amont : gestion du temps, préparation des véhicules, productivité. L’important est de pouvoir permettre aux salariés de se sentir valorisés, utiles, impliqués, en les informant à chaque chantier de l’évolution de celui-ci. Les informer de l’état de santé de l’entreprise leur permet aussi d’être plus performants.
Arnaud P. – Paysagiste
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Les grands principes de la méthode FARH
dans des ouvrages simples, illustrés et accessibles à tous !
Centre de formation – Méthode FARH
Zone Industrielle de Montifaut
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02 44 38 60 35
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Le baromètre de satisfaction affiche :
– FORMATION ( 4 étoiles )
– ADMINISTRATION ( 4 étoiles )
La typologie des apprenants est la suivante :
– 22% de responsable
– 8% d’assistante
– 62% de personnel de production
– 8% d’apprenti
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